Нr – направление в современных передовых компаниях – это неотъемлимая часть бренд маркетинга.
Учитывая текущие условия рынка труда только комплексный подход в формировании профессиональной, мультизадачной и лояльной команды будет гарантом сохранения лидерских позиций на рынке. KPI и метрики забываются со временем, а атмосфера, созданная компанией, остается в памяти навсегда.

HR-тренды – как инструмент стабильности и роста.

1. Внутрикорпоративное предпринимательство (интрапренерство) – популярный тренд в крупном и среднем бизнесе, который не только открывает новые конкурентные возможности для создания инновационных продуктов и услуг, но и повышает лояльность сотрудников к компании посредством стимулирования развития их лидерских и предпринимательских способностей.

• Как идентифицировать и поддержать талантливых интрапренеров.
• Как наладить правильное управление и взаимодействие с другими подразделениями компании для интрапренерских инициатив.
• Как удержать успешных сотрудников - внутренних предпринимателей в компании для развития долгострочных проектов.

2. Гибкость карьерных треков, пересмотр оргструктуры, кросс - функциональное взаимодействие для решения сложных и «зависших» задач.

• Как смешение разных экспертиз приводит к появлению новых идей и продуктов. Кейсы успешных реализаций.

3. Эффективные Hr - практики основанные на современных потребностях кандидатов и действующих сотрудников.

• Удаленка и гибрид.
• Внутренние сообщества сотрудников, выездные корпоративы с новыми смыслами.
• Программы для поддержки ментального и физического здоровья сотрудников. Кейсы успешных реализаций.

4. Работа с нематериальной мотивацией. В чем польза моего труда для общества и саморазвития?

• Вовлечение сотрудника в миссию и историю бренда через раскрытие ценности его личного вклада в общий результат.
• Менторство и наставничество внутри компании.
• Возможность бесплатного обучения для расширения компетенций внутри компании.

В условиях стремительно меняющегося мира, когда компании постоянно сталкивается с негативными событиями или непроверенной информацией, способность эффективно управлять коммуникациями становится решающей для минимизации репутационных и экономических рисков.
PR направление всегда на передовой, и его роль не переоценить.
Как компании избежать кризиса коммуникаций в период кризиса и не потерять влияния на рынке?

• Коммуникация с заинтересованными сторонами и информирование ключевых аудиторий.

Инвесторы, сотрудники, клиенты, партнеры – все ли должны быть в одном информационном поле?

• Быстрая реакция или «холодная голова»

Оперативные краткие и четкие официальные заявления & позиции «Без комментариев».
Когда и какой формат реакции уместен для предотвращения слухов и информационных спекуляций.

• Стратегия антикризисного PR.

Создание детального плана действий на случай кризиса, распределение ролей внутри компании, репетиции кризисных сценариев.
Все ли можно предусмотреть?